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加班，无论是身处部队，还是回到地方，总会时不时地碰到，尤其是在部队，工作在一定级别的机关部门当中，感觉如果平时不加点儿班，不晚点儿回宿舍休息，心里总会有一种负罪感。

(资料图片仅供参考)

由此，在部队的许多战友眼里，一般都是晚20点以后再工作，才叫加班。在此之前，则不算是加班。

加班，仅从现实意义来讲，不可否认，对提升个人的能力素质，确实发挥着举足轻重的作用，也难怪有人会说，“灯火通明，才能前途光明”。进而形成一种结论：能力素质提升，往往与加班时间的长短，呈正比。

我们讲，一时的加班，或许是迫不得已，有时也是成长所需。倘若一味的加班，特别是成为一定级别的领导，依然以总加班为荣，则显得有些过了。

那么，提及加班，尤其那种天天总加班的，原因都有哪些呢？在这里，个人从主客观两个方面系统做了一下梳理。

客观上来讲，也就是说，这些因素，做为个人你往往决定不了，主要来自3个方面：

一是领导性格使然，找存在感

无论是在基层还是在机关，待过较长一段时间，这里指的是，做为下属，共处过两届以上领导的下属，都会有这样的感觉：

不同的领导，各自的工作态度与方法，都是不同的。同样是加班，有的加得也舒服，而有的越加越别扭，给人一种反复折腾的感觉。出现这样的差别，往往与领导自身性格有一定关系。

二是上级分配工作，亲疏有别

在任何一家单位，对于上级所安排的工作，做为下属能够被一视同仁，毫无差别地分配到属于自己的工作，基本上是一种奢望。为何？归结起来，就四个字：亲疏有别。

具体来讲，老干事与新干事，工作量肯定不一样。男干事与女干事，工作强度也指定是有区别的。私下里，你可以去品，慢慢仔细去品。

吃饭，有“狼多肉少”这一说。而干活，则有活多人少这一讲。像有的科室，满编也就那么几个人。但上级机关部门所安排下来的工作量，却往往并不会因为人员的不足而发生转移。

这种近乎满负荷的情况下，科里如若再遇到一个休假的，要么，下面的干事得忙疯了，要么，科里的科长得崩溃了。

从主观上来说，就是下面的几条因素，多多少少你可以现在改变，或者可以在将来某一时刻改变的：

在营连，你若是一名新排长，大概率年底要带新兵；在机关，你若是一位新干事，中小型以下材料拿第一稿，基本上非你莫属。

对此，其实你也不必抱怨，一个单位有一个单位的规矩，这在很大程度上已经一种不成文的传统。试想一下，一个科室，科长带着老干事加班，让年轻的新干事回去休息，这也不像话，不成体统，对吧。

所以，当你工作到一到时间，并掌握了核心竞争力，相信小来小去的工作，领导基本上也不会再找你。

在一些战友眼里，认为不加班，“躲活”还不容易，在领导那边玩消失，不让他撞上，不就行了。

实则，这基本上等同于掩耳盗铃。首先，当真所在科室工作满满，纵使你在休假，科长或者主任都有可能将你召回来，躲是躲不开的。

其次，这样做，只能会“冲击”个人与领导之间的关系。要知道，在机关工作很忌讳的情景：打电话不接，发微信不回。

个人若不玩活儿，不能玩活儿，不会玩活儿。时间一长，要么，被原路返回。要么，小事儿不断，但都是边缘性工作，除了空耗，没别的。

正确的打开方式，则是主动为领导分担工作，工作干好了，既打造了自身品牌，又融洽了与领导之间的关系，可谓“一举两得”。

就是干工作，不得方法与技巧，一味地凭体力去拼，用时间去靠，就是不用脑子去解。

诸如此类，有的科室领导，不善于将工作安排下去，结果自己累得够呛，下属还抱怨，没得到锻炼。有的科室干事，工作总想着投机取巧，写材料，自己不琢磨，不调研，就去一味地找模板、荡文章，结果，功夫没少下，但效果却并不如人意。

还有的人员，多项工作在手，不排序，不摆布，一项工作卡在那儿，就不会转弯，结果问题虽然最终被解决，但却白白浪费大量的时间，剩下的工作，只能靠晚上加班进行。

而要很好地改善这一长时间总加班的现状，除却自身不能说得算的地方，也就是那些相对客观的因素，个人其实也是大有可为的(未完待续)......

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@职路施语，18年老兵，18年真心话，为你分享有趣有料的军营职场故事。